IFLA-STRATEGIE:
PLANUNG 2006-2009
EINLEITUNG
Der Internationale Verband der bibliothekarischen Vereine und Institutionen (IFLA) wurde 1927 gegründet und ist der führende internationale Verband, der die Interessen von Bibliotheken, Informationseinrichtungen und Bibliotheksbenutzern auf globaler Ebene vertritt.
Die Hauptziele der IFLA basieren auf den folgenden drei Säulen:
Gesellschaf - Bibliotheken und Informationsdienstleister erfüllen wichtige Aufgaben in der Gesellschaft: sie bewahren unser Wissen und kulturelles Erbe; sie bilden die Grundlage für Fortschritt und Entwicklung; sie ermöglichen Bildung und Forschung; sie fördern die internationale Verständigung; sie verbessern den Zugang zu Information und die Verteilung und den Gebrauch von Information. Bibliotheken und Informationsdienstleister tragen zum Wohlergehen der Gesellschaft bei.
Facharbeit - als globale Vertretung der Bibliotheken, Informationsdienstleister und der bibliothekarischen Facharbeit war es schon immer ein wichtiges Anliegen der IFLA, Methoden, Standards und die technische Infrastruktur kontinuierlich zu verbessern und das spezifische Fachbewusstsein hinsichtlich neuer Entwicklungen in Theorie und Praxis zu fördern.
Mitglieder - als Mitgliederorganisation vertritt die IFLA die Interessen ihrer Mitglieder, die sowohl das Mandat als auch die globale Ausrichtung der IFLA beeinflussen.
Das vorliegende Dokument stellt die Hauptziele des IFLA-Vorstandes für 2006-2009 vor. Es soll die Arbeit des Vorstandes und der einzelnen Fachgruppen und Sektionen sowie weitere Aktivitäten lenken. Das Dokument wird jährlich vom Vorstand überprüft und der Ratsversammlung vorgelegt.
VISION
Bibliotheken und Informationsdienstleister bilden die Grundlage einer effektiven und all-umfassenden Informationsgesellschaft.
Die IFLA sowie Bibliotheken und Informationsdienste teilen die Vision einer
"Informationsgesellschaft für alle", die im Dezember 2003 auf dem Weltgipfel zur
Informationsgesellschaft in Genf angenommen wurde. Diese Vision fördert eine
Gesellschaft, die alle Menschen einbezieht und auf den Menschenrechten des
uneingeschränkten Zugangs zu Information und der Meinungsfreiheit basiert, und in
der jeder in der Lage ist, Information und Wissen zu erstellen, darauf
zuzugreifen, zu nutzen und weiterzugeben.
IFLA engagiert sich für das grundlegende Menschenrecht auf uneingeschränkte Wissensvermittlung und -verbreitung. Sie kämpft gegen Zensur und fordert Ausgewogenheit und Fairness bei Fragen des Urheberrechts. Ein weiteres wichtiges Anliegen der IFLA ist die Förderung mehrsprachiger Inhalte und kultureller Vielfalt, sowie die Berücksichtigung der Bedürfnisse der indigenen Völker, der Angehörigen ethnischer Minderheiten und der Menschen mit Behinderungen.
(adaptiert aus dem
Alexandria Manifest über Bibliotheken: die Informationsgesellschaft in Aktion, verabschiedet am 11. November 2005).
AUFGABE
IFLA ist eine unabhängige, internationale, nichtstaatliche, gemeinnützige Organisation.
Zu ihren Aufgaben zählen:
- die Förderung von hohen Standards für das Angebot und die Bereitstellung von Bibliotheks- und Informationsdiensten
- die Propagierung eines breit gestreuten Verständnisses für den Wert und die Bedeutung von hochqualitativen Bibliotheks- und Informationsdiensten
- die Vertretung der Interessen ihrer Mitglieder weltweit.
(aus der Satzung der IFLA)
GRUNDWERTE
Die Ziele der IFLA basieren auf folgenden Grundwerten:
- Die Bekräftigung der Grundsätze des freien Zugangs zu Informationen, Ideen und schöpferischen Werken sowie der freien Meinungsäußerung, wie sie im Artikel 19 der Universellen Menschenrechtserklärung enthalten sind.
- Die Überzeugung, dass Menschen, Gemeinschaften und Organisationen universellen und gleichberechtigten Zugang zu Informationen, Ideen und schöpferischen Werken für ihr soziales, bildungsmäßiges, kulturelles, staatsbürgerliches und wirtschaftliches Wohl benötigen.
- Die Überzeugung, dass das Angebot an hochqualitativen Bibliotheks- und Informationsdiensten diesen Zugang zu garantieren hilft.
- Die Verpflichtung, alle Mitglieder des Verbandes in die Lage zu versetzen, an seinen Aktivitäten teilzunehmen und davon zu profitieren, unabhängig von Staatsbürgerschaft, Behinderung, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, geographischer Lage, Sprache, politischen Anschauungen, Rasse oder Religion.
STRATEGISCHE ZIELE
Die Säule Facharbeit
Aufgabe der IFLA ist es, Bibliotheken und Informationsdienstleistern bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu unterstützen und ihnen dabei zu helfen, adäquat auf die Bedürfnisse ihrer Kunden in der sich rasant verändernden Welt des Informationswesens zu reagieren.
1. IFLA wird die Führungsrolle in der Zusammenarbeit an gemeinsamen Richtlinien und Standards für die Organisation von Informationen übernehmen, um den Zugang zu Information über internationale Grenzen und soziale, kulturelle und wirtschaftliche Unterschiede hinweg zu gewährleisten.
Strategische Aktivitäten:
- Erarbeitung von Richtlinien und Empfehlungen für Bibliotheken durch die Fachgruppen der IFLA und die Förderung der Zusammenarbeit.
- Benutzern durch die Vereinbarung auf internationale Standards und Richtlinien (bezüglich Metadaten, Inventar Kontrolle, Lieferung von Dokumenten, etc.) die Möglichkeit geben, Informationen zu finden, zu identifizieren, sie auszuwählen und zu erhalten.
- Ganzheitliche Planung der Verwaltung digitaler Ressourcen.
- Engagement für eine gemeinsame Ressourcennutzung, um Bibliotheksbenutzern Zugang zu Beständen fremder Bibliotheken zu ermöglichen.
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Bibliotheken, Museen und Archiven bezüglich gemeinsamer Ressourcennutzung zur Gewährleistung eines ungehinderten Zugangs zu Information.
- Entwicklung und Verbreitung von Unterrichtsmaterialien zu verschiedenen Aspekten der Bibliotheksarbeit, sowohl für den akademischen Bereich als auch für berufsbegleitende Fortbildungsveranstaltungen.
2. IFLA wird die Entwicklung von Bibliotheks- und Informationsdiensten höchster Qualität in allen Teilen der Welt fördern.
Strategische Aktivitäten:
- a. Entwicklung und Durchführung von Veranstaltungen und Aktivitäten der IFLA-Fachgruppen.
- Zusammenarbeit mit Kollegen und Interessenvertretern in den Entwicklungsländern bei der Planung bibliothekarischer Facharbeit und beim Aufbau bibliothekarischer Einrichtungen und Informationsdiensten im Rahmen des Aktionsprogramms für Entwicklung durch Bibliotheken (ALP).
- Unterstützung der IFLA-Fachgruppen bei der Entwicklung und Durchführung von Programmen und Aktivitäten höchster Qualität.
3. IFLA wird fachspezifische Publikationen herausgeben, um Bibliotheken und Informationsdienste dabei zu unterstützen, ihre Verwaltung, Leitung und ihre öffentlichen Dienste zu verbessern.
Strategische Aktivitäten:
- Wiederbelebung der IFLA-Webseiten zur Förderung fachlicher Fortbildung und des Erfahrungsaustausches.
- Erarbeitung gedruckter und elektronischer Veröffentlichungen zu fachrelevanten Themen in möglichst vielen verschiedenen Sprachen (z. B. das IFLA Journal, die verschiedenen Buch- und Reportserien, Veröffentlichungen der verschiedenen Fachgruppen).
4. IFLA wird sich dafür einsetzen, nationale Bibliotheksverbände zu stärken, insbesondere in Entwicklungsländern.
Strategische Aktivitäten:
- Erarbeitung und Umsetzung des GLAD (Global Library Association Development) Programms.
- Erarbeitung und Durchführung von Workshops und anderen Fortbildungsveranstaltungen für die Vorsitzenden nationaler Bibliotheksverbände zu Themen der demokratischen, effektiven und effizienten Leitung ihrer Verbände.
- Erarbeitung von Strategien für Bibliotheksverbände zur Anwerbung neuer Mitglieder und von Richtlinien zum Erhalt bestehender Mitgliedschaften (Hauptzielgruppe sollen hierbei junge Berufsanfänger sein).
5. IFLA wird Bibliotheken und Informationsdienste sowohl beim Katastrophenschutz als auch beim Wiederaufbau von Einrichtungen nach Zerstörungen durch Naturkatastrophen, kriegerische Konflikte und Fahrlässigkeit unterstützen.
Strategische Aktivitäten:
- Veröffentlichungen von Empfehlungen zum Katastrophenschutz sowie zum Wiederaufbau (Preservation and Conservation, PAC).
- Engagement für den Schutz des kulturellen Welterbes, insbesondere während kriegerischer Konflikte (International Committee of the Blue Shield (ICBS) und andere Organisationen).
- Bereitstellung fachlicher Unterstützung und Hilfeleistungen zur Katastophenbewältigung.
Die Säule Gesellschaft
In Zusammenarbeit mit Bibliotheken und Informationsdiensten engagiert sich die IFLA bei der Schaffung einer gleichberechtigten Informationsgesellschaft, die den Menschen in allen Teilen der Welt das Recht auf freien Zugang zu Informationen und das Recht auf Meinungsfreiheit sichert.
6. In Zusammenarbeit mit den nationalen Bibliotheksverbänden wird die IFLA Maßnahmen für eine effektive
Öffentlichkeitsarbeit zur weltweiten Förderung von Bibliotheken, bibliothekarischem Fachpersonal und Bibliotheksbenutzern entwickeln und realisieren.
Strategische Aktivitäten:
- a. Entwicklung nötiger Rahmenbedingungen in der IFLA-Zentrale zur Durchführung von Öffentlichkeitsarbeit und die Erarbeitung von Kampagnen zu den folgenden Schwerpunkten:
- Das Recht auf freien Zugang zu Information, das Recht der Meinungsfreiheit und die Gewährleistung dieser Rechte durch Bibliotheken und Informationseinrichtungen.
- Gerechtigkeit im Umgang mit Urheberrechten und geistigem Eigentum; Chancengleichheit hinsichtlich des Informationsflusses zwischen reichen und armen Ländern.
- Uneingeschränkter Zugang zu Information in einer Informationsgesellschaft und die Entwicklung von Informations- und Wissensgesellschaften.
- 7. IFLA wird internationale Richtlinien und Strategien in Bezug auf Belange des Bibliotheks- und Informationswesens wesentlich mit beeinflussen.
Strategische Aktivitäten:
- Beeinflussung der Entwicklungen des internationalen Urheberrechts und des Umgangs mit geistigem Eigentum, um den Zugang zu Information im Rahmen des Fair Use (CLM) zu gewährleisten.
- Engagement für die allgemeine Akzeptanz des Rechts auf Information und Meinungsfreiheit (FAIFE).
- Verstärkung des Schutzes von Informationen und kulturellen Beständen und Sicherung des freien Zugangs zu diesen Ressourcen (FAIFE, ALP, PAC, World Digital Library).
- Schutz und Förderung sprachlicher und kultureller Vielfalt.
- Verbreitung und Realisierung der Empfehlungen des Weltinformationsgipfels, World Summit on the Information Society (WSIS).
- Durchführung der Kampagne "Bibliotheken auf die Tagesordnung!".
- Förderung des Lesens, des mündigen Umgangs mit Information und der Einstellung zum lebenslangen Lernen als Grundlagen einer erfolgreichen Teilnahme an der modernen Informationsgesellschaft.
- Förderung des Grundrechts auf Gesundheit durch die weltweite Vermittlung der Fähigkeit, Informationen zu Fragen der Gesundheit am Arbeitsplatz und der allgemeinen Gesundheitsvorsorge zu finden und zu verwerten.
Die Säule Mitglieder
IFLA fördert unter verantwortungsvollem Management die fachliche Kompetenz ihrer Mitglieder und deren Teilnahme an Aktivitäten der IFLA durch effektive Kommunikation und das Angebot vorbildhafter Bildungsprogramme und Lernmöglichkeiten.
8. IFLA wird mit seinen Fachgruppen sowie mit derzeitigen und potentiellen Mitgliedern gezielt und effektiv kommunizieren.
Strategische Aktivitäten:
- Einführung eines elektronischen Newsletters für Vorsitzende und Mitglieder.
- Verbesserung der Kommunikation mit Vorsitzenden und der Angebote für Vorsitzende, einschließlich Orientierungshilfen bei Amtsantritt und die Gründung einer Mailingliste für Vorsitzende.
- Angebot mehrsprachiger Materialien (bei Bedarf mehrsprachige Publikationen, Webseiten, Konferenzprogramme, Einsatz mehrsprachigen Personals).
9. IFLA wird Foren veranstalten und andere Möglichkeiten anbieten, Kontakte zu knüpfen, um die fachspezifische Fortbildung seiner jetzigen und zukünftigen Mitglieder zu unterstützen.
Strategische Aktivitäten:
- a. Jährliche Veranstaltung eines gut organisierten, nachhaltigen, für die IFLA finanziell nutzbringenden und für Mitglieder kostengünstigen Weltkongresses Bibliothek und Information (WLIC).
- Durchführung beispielhafter Fortbildungsveranstaltungen zu fachbezogenen Themen und zu Fragen des internationalen Bibliothekswesens.
- Planung weiterer IFLA-bezogener Konferenzen und Seminare, die Teilnehmern die Möglichkeit geben, Ideen und Fachwissen auszutauschen.
10. IFLA wird den Verband, die IFLA-Zentrale und die weiteren IFLA-Büros effizient leiten, um die Bedürfnisse derzeitiger und zukünftiger Mitglieder zu erfüllen.
Strategische Aktivitäten:
- a. Erhöhung der Leistungsfähigkeiten aller IFLA-Büros zur optimalen Unterstützung der strategischen Ziele und Aktivitäten.
- Anwerbung und dauerhafte Beschäftigung von Fachpersonal.
- Einführung von nachhaltigen Dienstleistungen für Mitglieder und Geschäftspartner aus der Wirtschaft, Anwerbung von neuen Mitgliedern und die Einführung einer elektronischen Mitgliedschaftserneuerung.
- Durchführung einer Mitgliederumfrage zur Ermittlung der Anliegen und Wünsche der Mitglieder; Wiederholung der Umfrage in den Folgejahren.
- Auswertung der Erstumfrage und darauf basierende Entwicklung integrierter kommunikativer Strategien und Pläne, um IFLAs "indirekte" Mitglieder (Mitglieder der Bibliotheksverbände und die Mitarbeiter der Institutionsmitglieder) zu erreichen.
- Zusammenstellung von Hilfsmitteln und Tipps für die IFLA-Fachgruppen, Sektionen und Diskussionsgruppen zur Identifizierung möglicher Kandidaten für die Mitgliedschaft, zum Erhalt bestehender Mitgliedschaften und zur Anwerbung neuer Mitglieder.
11. IFLA ist bestrebt, ihre Mitgliederzahlen zu erhöhen und Fördermittel zu aquirieren, um finanzielle Hilfeleistungen für ihre Mitglieder ausbauen und auf verschiedene Bereiche ausdehnen zu können.
Strategische Aktivitäten:
- Effektive und effiziente Verwaltung und Verteilung von IFLA-Geldern, um die geplanten Ziele zu erreichen.
- Anwerbung neuer Mitglieder und Erhalt bestehender Mitgliedschaften.
- nwerbung neuer Geschäftspartner aus der Wirtschaft und Erhalt bestehender Partnerschaften.
- Entwicklung von breit gefächerten, vielfältigen und stabilen Finanzierungsquellen als Ergänzung zu den Mitgliedschaftsbeiträgen.
12. IFLA wird ihre Organisationsstruktur mit ihren strategischen Zielen in Einklang bringen.
Strategische Aktivitäten:
- Langfristige und nachhaltige Umstrukturierung und Rationalisierung der IFLA-Fachgruppen, damit Relevanz und Effektivität gewährleistet bleiben.
- Durchsicht und Überarbeitung der IFLA-Satzung.
Vom IFLA-Vorstand im Dezember 2006 verabschiedet.
(aus dem Englischen dankenswerter Weise übersetzt von Maria Reinhard und Britta Santamauro; in Kooperation mit dem Kompetenznetzwerk für Bibliotheken im DBV / Internationale Kooperation)
